管理策划

企业管理策划是为了实现企业生产经营的正常运行而合理的配置企业组织内部的各种资源，实现企业战略目标和调动员工积极性、成就感，即使用管理手段和方法对企业的生产、技术、经营等活动进行计划、组织、调动、指挥、协调和控制活动的策划总和。

企业管理策划具有目的性、计划性、艺术性、创造性、方法性、变化性等特点。企业管理策划实际上是明确企业管理的职能，分析企业管理要素，具体包括：计划的制定、组织、指挥、协调、控制、反馈、改变等。

1、计划的制定

计划包括：明确企业工作的目的、目标、时间进度、完成时间、执行、授权等。计划书制定要明确企业目标，坚持可行、可考核、有弹性、动态性、主次分明的原则。

2、计划的内容和种类

计划基本内容主要包括：细化各种工作的具体任务、反映工作的目标、完成任务的时间和进度、工作职责和权限等。

从计划内容划分，计划种类包括：宗旨、目标、战略、政策、规划、制度、规划、预算等。按时间划分为：长期计划、中期计划、短期计划。

3、计划的编制

计划的编制过程要坚持四个基本原则：体现组织的目标；切实可行；弹性与动态性；主次分明；重点突出。

具体编制程序：估计机会、确定目标、计划前提、制定计划、环境分析、方案选择、制定派生计划、编制预算等。

计划是管理组织的前提，组织是计划实现砀程序<(?的保证，两者相互依托。组织结构是组织执行管理和经营企业的体制，是组织成员和完成任务的要素的表现方式，包括：确立组织目标、制定计划、业务、资源配置、职权和责任的确立、部门之间的联系方式、人员安排等。组织设计要坚持经济高效、统一指挥、责权对等、分工协调、权利分配合理原则。

1、  直线型组织结构

2、  职能型组织结构

3、  直线参谋型组织结构

4、  直线职能参谋型组织结构

5、  事业部制组织结构

6、  矩阵型组织结构