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战略策划企业的战略策划就是企业发展的蓝图。企业战略是协调企业内部各职能部门之间及管理层之间关系的依据,是促进企业各方面均衡发展的保证。企业的每一个具体计划,每一项具体经营业务,都要围绕企业战略目标并服从战略目标的要求。面对激烈复杂的市场竞争环境,企业若没有超前的战略部署,那么其生存和发展就要受到影响。 战略管理与经营管理都是企业维持长期生存与发展必需的,经营管理是企业对现状的监控与把握,是企业现场管理阶段的发展。战略管理是经营管理的发展,即体现为上层管理者管理重心的变化:从生产-近期经营-未来的经营。 战略策划作用:1、提高生产经营的目的性2、增强管理活力,降低经营风险3、提高企业家素质战略分析流程:1、战略分析环境分析 资源分析 价值观分析 2、战略选择3、战略方案的评价适宜性:适宜性即衡量一种战略方向是否与企业自身条件相适应。如某种战略是否有效利用了企业的优势资源和现有实力,是否克服或避开了企业的弱点,能否有效抵御环境的威胁 可行性:可行性即评价实施战略的可行程度。如现有资源条件能否满足战略实施的,政策环境和法律是否满足 可接受性:可接受性即评价一种战略实施的结果是否可接受,是否令人满意。如战略实施的经济效益、企业发展进度能否达到股东、经理层或其他利益相关者的期望。 4、战略方案的选择5、财智伟业商务策划机构战略作业菜单
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