汪成业:
资深营销与品牌运营管理专家
资深培训师与高级会计师
IMU国际职业经理人
全国优秀经营管理人才
多家知名企业常年顾问

现任:
泉州名牌研究会高级顾问
多家知名企业常年高级顾问
某企业集团总经理

 

汪成业能为你的企业做什么
岂止是规范管理那么简单

>为你的产品寻找卖点
>为你创意有销售力的品牌
>为你找回正确的经营方向
>为你的品牌制定差异化战略
>为你的产品引爆市场制定流行
>让你的企业稳健成长……
>让你超越对手实现长足发展
>帮助你规避财务风险、经营风  险 、法律风险……
 

战略策划

企业的战略策划就是企业发展的蓝图。企业战略是协调企业内部各职能部门之间及管理层之间关系的依据,是促进企业各方面均衡发展的保证。企业的每一个具体计划,每一项具体经营业务,都要围绕企业战略目标并服从战略目标的要求。面对激烈复杂的市场竞争环境,企业若没有超前的战略部署,那么其生存和发展就要受到影响。

战略管理与经营管理都是企业维持长期生存与发展必需的,经营管理是企业对现状的监控与把握,是企业现场管理阶段的发展。战略管理是经营管理的发展,即体现为上层管理者管理重心的变化:从生产-近期经营-未来的经营。

战略策划作用:

1、提高生产经营的目的性
2、增强管理活力,降低经营风险
3、提高企业家素质

战略分析流程:

1、战略分析

环境分析

资源分析

价值观分析

2、战略选择
3、战略方案的评价
适宜性:

适宜性即衡量一种战略方向是否与企业自身条件相适应。如某种战略是否有效利用了企业的优势资源和现有实力,是否克服或避开了企业的弱点,能否有效抵御环境的威胁

可行性:

可行性即评价实施战略的可行程度。如现有资源条件能否满足战略实施的,政策环境和法律是否满足

可接受性:

可接受性即评价一种战略实施的结果是否可接受,是否令人满意。如战略实施的经济效益、企业发展进度能否达到股东、经理层或其他利益相关者的期望。

4、战略方案的选择
5、财智伟业商务策划机构战略作业菜单

企业总体战略规划咨询

企业战略环境分析评估

企业经营方针目标咨询

企业中长期发展战略咨询

企业多元化战略咨询

企业事业开发战略咨询

企业的竞争战略咨询

产品竞争战略咨询

市场竞争战略咨询

行业竞争战略咨询

区域竞争战略咨询

企业投资战略咨询

协助客户寻找最合适的投资项目

协助客户进行合作伙伴的选择与评价

提供项目可行性研究并提出报告

对投资项目提供技术、财务或整体评估报告

协助客户寻求、选择投资人及融资方案设计

市场战略咨询

市场营销观念咨询

市场环境分析与研究

企业市场综合战略咨询

企业目标市场确定及市场定位

企业的人力资源战略管理

 

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