“90后李宁”品牌重塑困境
凭借国际化口号的掩饰，李宁选择了讨好90后这一年轻消费群体的重点品牌路线，发动了声势浩大的，以"90后李宁"为品牌主导的新品牌推广攻势，试图从年轻消费群中取得更多的市场份额以保持持续高增长。从市场营销看，扩大战区赢得主动，李宁公司的市场战略无可挑剔，但在市场战略向品牌战略的执行转化方面，却似乎显得谋略不足和管理不当。
去年6月李宁公司进行品牌重塑，在今年二季度的李宁产品订货会上，李宁服装产品和鞋产品的平均零售价上涨8%，订货数量则分别下降超过7%和8%（2010年的同期订单量增幅为22%），订货总金额同比下降约6%。2011年1月17日，李宁公司发布2010年业绩预公告，表示集团2010年整体毛利率和净利润率与2009年的水平相若。
尽管李宁在换标之前也做了大量的市场调查，但半年多来的实践证明，进军"90后"战略并没有如期取得成功。一方面，李宁品牌的许多产品，调价之后在性价比上已经非常接近阿迪、耐克这两大品牌，而李宁尚且缺乏与这两大品牌相媲美的核心内涵支撑；另一方面，对中国"90后"新生代的把握似乎也是只及其表，不及其里。
李宁品牌之困有二。其一，李宁品牌至今仍然没有找到真正属于自己的品牌基因：李宁品牌的核心价值究竟是什么？其二，如何创新品牌，让品牌老树发新芽？
一个由体操王子和世界冠军的名字发育起来的品牌，经过二十多年的推广和锤炼，其所代表的拼搏和奋斗精神已经成为品牌的文化象征。“拼搏与奋斗”作为品牌精神已经和李宁品牌紧密的联系在一起，同时也牢牢的印刻在了品牌追随者心中。令人遗憾的是，"90后李宁"并没有强化这种核心品牌精神，而是试图淡化李宁品牌的民族特质，以迎合追崇新潮的90后新新人类。
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