宝洁的中国品牌战略
提起帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、飘柔、潘婷、佳洁士、玉兰油、伊卡璐、SKII、吉列、沙宣、海飞丝等等品牌，很多人都或多或少的使用过，但是大多数的消费者来说，并没有注意到这些日常生活用品，居然都是来自宝洁公司。
 宝洁来中国以前已经是世界日用消费品领域百年巨头，一直奉行的也是多品牌战略。作为财大气粗的行业领袖，宝洁在中国并没有一开始就大刀阔斧地实施多品牌战略，而是采用尖刀策略，首先在某一细分市场切入单品，单品成功后再拓展专业细分市场。
宝洁在中国首先推出了单品牌——飘柔洗发水，并主打二合一概念。在当时的中国，洗发水连品牌概念还没有的情况下，飘柔就开始定位去屑打造二合一概念。这同现在很多企业一出手就是系列产品的大手笔操作思路完全不同。飘柔品牌在中国洗发水市场所向披靡，一举占据40%的市场份额，奠定了宝洁在中国洗发水市场的领导地位。从此，宝洁在中国站稳了脚跟。
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