宝洁的中国品牌战略
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飘柔在中国市场的品牌建立也不是一帆风顺的，从去屑定位到焗油、黑发、滋润、多重需求满足直至柔顺的定位过程，在这个过程中，宝洁对中国洗发水市场有了深刻了解，这才有后来海飞丝、潘婷、沙宣、伊卡路的洗发水品牌细分的成功。不仅是洗发水，宝洁凭着对中国市场消费者的洞察和品牌操作的熟稔，在化妆品、家庭清洁用品甚至包括食品领域的消费品市场全线拓展。
虽然宝洁是老牌的传统消费品公司，但在中国，宝洁的企业品牌形象还是主要集中在日化领域。更确切地说，宝洁在中国的战略形象更象是一个亲民的日化品牌。如果你足够细心，你会发现，宝洁产品品牌电视广告中通常都会在结束时出现宝洁的品牌背书标板，但是在吉列、SKII的品牌广告后却没有宝洁的品牌背书。这正是宝洁的最新品牌战略：凡符合宝洁战略形象的产品品牌给予强势背书，凡不完全符合宝洁战略形象的产品品牌给予弱势背书，而完全不符合宝洁战略形象的产品品牌则放弃。正是在这种战略原则指导下，宝洁出售了自己旗下的食品品牌“品客”。
可以说，宝洁现在正在逐渐加强自己亲民日化的专业战略形象，着力打造日化行业的教父地位。
宝洁的品牌战略和品牌运作模式已经成为世界范围内的品牌教科书。我国的中粮集团在品牌规划时也提出了“象宝洁一样做品牌”指导思想。但纵观我国各行业的品牌战略和运作，又有几家学到了宝洁的精髓。
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