中国品牌经营七大问题
但凡做生意卖东西的人都知晓要做品牌，潜意识中有了响当当的牌子，什么事儿都好办，钱自然也可以滚滚而来。品牌也不是说打响就能打响就能打响的，中国企业品牌战略大多急功近利，甚至还有严重的假、大、空现象，暂且总结一下中国企业品牌经营过程中的几点主要问题。
一、品牌在前，质量在后。
为了能快速地打响知名度，企业的营销策略往往是下猛药，最常用的手段就是名人+央视的广告投放策略，几年前央视标王之争的例子就可以很好的说明，很多企业不管能力怎样为了赢昨标王，往往不顾后果的豪掷广告费，导致的结果就是企业负债严重运转不开，就是的产品质量上没法保证。根据调查，我国产品的质量合格率为百分之七十多，优质率为百分之二十几，而发达国家的这两个指标分别为百分之九十几和七十多。这也就是为什么近几年国产品牌一直动荡不安，这是这家出事就是那家出事，已经大大降低了消费者对品牌的信任度，品牌价值大打折扣，企业无形资产贬值，企业信誉受损。
质量是品牌创立、发展的根本，是品牌的生命。放眼全球，著名的跨国大公司无一不是以产品质量打牌子、创市场、建信誉，同时十分重视产品的创新。应该以超前的眼光提高产品的质量标准，使产品不断升级换代，推陈出新，从根本上保证品牌永葆青春。
二名牌等于品牌
不仅是普通大众就是企业自身也往往将名牌等同于品牌，不用多专业，从百度百科里搜索就能发现二者是不同的两个概念。品牌：是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。名牌：是90年代以后在我国广为流行的营销术语，是市场经济的产物。英语中比较接近的词是“established brand”，意思是“已建立的品牌”或“成熟品牌”。
由此可见，其实名牌是一个高度知名的品牌，而品牌是一个系统概念，包括很多方面，如视觉形象设计、品牌符号运用、核心理念确定等等，知名度仅是品牌的一个方面而已，企业常州用的广告策略来做品牌营销其实打的只是知名度而已。
三、品牌认知度模糊，品牌战略混乱
这一点也是由上一点引起的，因为不清楚品牌与名牌的区别，只求一夜之间能家喻户晓，根本不会兢兢业业、一步一步地去做长远的品牌战略规划。如此一来，就会违背品牌推广中以满足客户需求为先导的基本规律，以至于前期为打出知名度往往不惜重金，但却不懂品牌管理，就好比一个社会底层的人突然成了暴发户，有钱但却不懂管理自己和提升自己的修养，还自以为自己已经变了样，是上层人士了，不想不过是一样的底层。这就导致了品牌常有知名度却没有美誉度，也就容易出现第一种问题：质量跟不上。
这样的企业品牌后劲不足，古话说“君子厚德以载物”，企业也一样，没有一步一个脚印的深厚积淀，没有“厚德”，如何能载得住这“知名度”。这也就是国内很多知名的“中国名牌企业”经常还会二次创业、请“空降兵”之类的，许多国际品牌几乎在任何一个国家的市场中都能攻无不克、战无不胜，并且也不怎么见到这些名牌花了多少钱做多少铺天盖地的广告宣传，它就是静静的在那里也使消费者趋之若鹜。
四、品牌形象与品牌文化不对称
何谓不对称，就是外面一套，里面一套。品牌的形象是内在美与外形美的统一，国内很多企业花了重金塑造企业外在形象，但往往就是员工一个动作甚至一句话就给毁了，为什么呢？由于企业在经营理念和价值观的营造上没有很好的规划，也没有形成良好的企业品牌文化，更没有对员工进行文化的熏陶和深入培训，所以常有员工身着代表公司形象的制服与客户在争吵。员工不再表现出应有的职业素养，甚至办事效率低下这又说明企业没有很好地照顾员工的利益，管理上也出现了松懈或漏洞，严重些说员工跟企业离心离德，员工失去了工作的激情和责任心。而这些都要归于企业品牌文化的塑造中。
品牌代表的是价值和承诺，品牌文化的形成对一个品牌的长久发展至关重要，快餐巨头麦当劳在进行品牌经营的过程中，就把建立社区文化与消费者建立长久的信任作为一项长期而重要的品牌建设工作，并逐步把这种文化深入人心。
五、品牌缺乏核心价值和利益诉求
商品极大丰富后，在消费者可挑选的东西多了后，为什么产品的竞争就升级为品牌的竞争，就在于品牌的核心价值及该品牌能满足消费者的哪一具体利益诉求点，通俗地说就是品牌要成为产品的个性标签，没有你自己的个性特点，不然消费者凭什么选择你呢？例如“怕上火，喝王老吉”，利益诉求点就非常明确，“怕上火”的时候喝，这样王老吉就在饮料市场中占据凉茶头把交椅。
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