宏基一代功臣为何黯然离去
3月31日，在毫无预警的情况下，全球第二大的计算机商——宏碁计算机突然宣布，其CEO兰奇（Gianfranco Lanci）辞职。这位带领宏基坐上全球第二大计算机宝座的传奇CEO的黯然离去，留给人们除了震惊，就是无限的猜想。
2005年，在愁着不知如何在欧洲市场上突破的当口，宏碁大胆引进了兰奇这名意大利人。借着兰奇拥有的市场优势，宏碁试图让兰奇打下欧洲的江山，之后再转战美国市场，朝着计算机品牌世界第一大的目标前进。
而花费了六年时间，兰奇让宏碁由第四名坐上个人计算机全球第二的宝座，营收也翻了一倍，获利更创下新高。坐上大位的兰奇，一路战无不胜，攻无不克，更在2010年喊出“2012年干掉惠普”的口号，开始觊觎全球个人计算机龙头的光环。
全球第二背后暗藏危机
过去六年，兰奇为宏基打下的半壁江山世人有目共睹，但宏基董事长王振堂看来，兰奇与宏基高层的分歧，更对宏基的未来发展确实一种隐忧。
3月25日，宏碁宣布调降财务预测的目标，这是九个月以来宏碁第二次调降财测。此前的第一季度，宏碁就曾将季成长由原订的3%调降为衰退10%。为此，外资一度大砍宏碁的股票预估，最低价甚至跌到50元（新台币，下同）以下。而距离今年调降财测不过200天的去年年中，宏碁也曾调降财测，将2010年第四季目标由增长5%-10%，变成衰退17%。
王振堂同时提到，过去，宏碁在欧洲、美国的市占率达到30%-40%，没想到iPad来得又急又猛，整个打乱了PC、Notebook、Netbook的市场。以往兰奇领军的模式只是不断扩充市场占有率，拼的只是比2%多一点点的营业利益率，而这一盈利水平，在苹果计算机的阵营已经超过40%。即使是和宏碁一样做PC、Notebook为主的戴尔、HP，也有4%以上的表现。这显示出，即便宏碁的市场占有率在兰奇手上不断扩大，但是每一元赚进来的营收，反应在利润上却是相当微薄。
所以，此次的兰奇下台，显示出以宏碁创办人施振荣为首的领导班子，对这样的获利结构是看不下去了，这样的运作模式也不能长久。
英雄主义与团队文化的冲突
宏碁集团的文化，向来是以人才为重。施振荣在60岁就交出权杖退休，显示了集团的风气一向是注重战功，而不以紧握权力不放为习性。所以，当初宏碁在欧洲、美国市场陷入苦战，施振荣为了要引进外部人才进行改造，在东方式的管理中很罕见地引入一个意大利人。
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