宏基一代功臣为何黯然离去
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兰奇的管理风格相对比较独断，和王振堂重视团队合作的文化不太一样。兰奇是在西方文化洗礼过的人，和东方的管理模式最大的不同是，西方在处理人事问题上就事论事，不留情面。而王振堂所领导的宏碁，比较像是家人，虽然业绩目标的达成不可免，但人情世故还是要的。
2009年挤下戴尔、拿下全球个人计算机市场占有率第二名后，在当年度的分红中，兰奇更是大力犒赏他在欧美的子弟兵。虽然有功必赏，但是看在王振堂眼里，手心手背都是肉，肥了欧美的干部，台湾这群随着王振堂打天下的家臣，相对就黯淡了。类似的点点滴滴显示，在有了战功之后，兰奇正逐渐将功劳扩散为势力扩张。
兰奇下台
即使兰奇两次预测财务都失准，但就整体而言，宏碁仍处于获利的状况，兰奇似乎还“罪不致死”。但为何整件事情最后会定调成兰奇必须下台，为整件事情负责？显然，这背后有着比财务预测失准更严重的事情。
施振荣对“兰奇下台”有明确的表态。在宏碁第二度调降财测的时候，施振荣就丢出“面子够了，里子不够的话，第一不重要！”的评语。这意味着，即使成了全球第二，获利隐忧却无法摆脱，这迫使施振荣开始思考再度改造宏碁。这样的意思，甚至在兰奇辞职后发出的新闻稿中也有体现。新闻稿指出：经营团队对于宏碁未来的发展方向与策略有不同的意见与看法，经过长时间的协调与沟通，仍无法达成共识，基于公司的永续经营考虑，董事会最终不得不做出决定，否则恐将拖住公司未来的发展。
施振荣是一手把兰奇引进宏碁的人，他会用“拖住公司未来的发展”这样的话，意味着兰奇与董事会中间，的确有很多想法、做法已经找不到共识。
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