“在这样的微博时代，那些想语出惊人就技惊四座的人，他们会输给那些埋头苦干的人。”百度CEO李彦宏日前间接回应了刘强东和李国庆近日的举动。
确实，这两位公司的掌门人十分活跃，不时亲自上阵制造话题。
4月3日，李国庆对外宣称，“京东不是当当的竞争对手”。李国庆表示，因为赚少赔多之故，京东卖的东西当当从来不卖。现在，从图书销售额来看，京东也不是当当的竞争对手。李国庆暗示，当当是一流企业，卖的是行业规则，而京东“还属三流企业，靠卖商品生存。”
李国庆的挑衅引来了刘强东的激烈回击。4月6日，刘强东通过个人微博回应，李国庆因惧怕国美、苏宁的强大而不敢竞争，但京东敢。同时，面对当当在图书领域的优势，刘强东不甘示弱，抛出一句“等着瞧”。对李国庆所称的当当“一日赚两千万”的成绩，刘强东调侃称，“老李忘记自己已经IPO了，不该随便乱吹了。”
刘强东与李国庆之间的口水战已经屡见不鲜，而这次更将战火波及到了百度身上。从4月初开始，两家商城相继宣布开源节流，各自停止或削减在搜索引擎上的品牌广告投放，将资金转而用于线下扩张。京东将2011年原本占销售额1%的广告预算砍掉一半，并将节省的资金用于建设物流配送体系，当当网则更为彻底地全面停止在搜索引擎的广告投放。
易观国际分析师陈寿送指出，微利甚至是赔本赚吆喝的经营方式，决定了电子商务网站必须审慎地考量每一笔资金的支出是否能带来同等回报。特别是已经上市的当当，更加要考虑投资回报率的问题，以便对股东交代。不约而同地，两家都将焦点集中在物流上。
截至目前，京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心;在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站。
近日在纷争的口水战前，当当在北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、郑州等八个城市建立了物流中心，总面积超过24万平方米。在其中的七个城市中，已经能够做到“当日订，当日达” 。
“物流是个更为相对垄断的行业”，张鹏程说，“假如在占地阶段用大量资金拿下了具有垄断性的市场份额，投资人一定会对这个非常感兴趣。”
按照刘强东2013年的上市计划，还有两年时间实现他的物流版图，也许路演之时他为投资人描绘的不仅仅是电子商务的故事。这两大企业都是为了自己的企业能够在知名度上有所提高而摆下的迷局，他们这样做也是面临日渐激烈的竞争而选择的做法，因而企业要发展还是要看自己的经营模式。 |
