茅台的多品牌战略如何走
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如包装形象上，参照国外奢侈品做法，改进目前的茅台专卖店（柜）形象设计，打造独有的茅台中式文化。同时可延伸到各种微型土陶瓶、白瓷瓶、酱瓶等茅台酒器仿制；还可延伸到年份系列牌、瓶、包、钥匙、香精等关联的纪念品研发、设计、销售。
二、重中端延伸——多品牌战略贵胄身份，果断清退低档白酒
中国白酒行业的一大怪现象，就是几乎每个白酒厂家都有数十种品牌的酒在生产，不同的酒精度和香型、不同的包装确实能够满足不同用户的不同需求而扩大销量，但这一法则却不大能适用于茅台集团。试想，国酒茅台的高贵形象中也掺杂大量含“茅台•××酒低档产品面向市场，这种延伸的运作，让消费者如何看，其对品牌的伤害可想而知。
就执行中的茅台多品牌战略来看，现阶段比较成功的白酒是茅台的行业细分酒和纪念酒，如针对航天行业开发的“神舟酒”、针对军队开发的“名将酒”及商务领域的“仁酒”等中端产品，而类似“王子酒”、“迎宾酒”、“征服酒”、“富贵万年酒”等低档酒，几乎默默无闻，不计其市场品牌效果，单就其产销投入比及为茅台集团增加的利润来看，效益微乎其微。
一直以来，正是由于酱香型白酒在中端市场上的稀缺，加之茅台扬名立万的茅香，促成了茅台的此类细分市场上暂无敌手，尽管五粮液、泸州老窖等浓香型白酒“大佬”现都纷纷涉足，尽管酱香型白酒市场未来或许会群雄并起。
基于此点，茅台中端白酒品牌不能满足于目前局限的少量行业上适销对路，应抓紧有利时机，重点深耕。如品类扩张上可借鉴五粮液的多品牌组合策略经验，加强对中端消费者的研究，多方面深层次地去挖掘他们的差异化与个性化需求，开发出不同的品牌；对品牌组合中的每一个品牌都有一个清晰的市场定位，在追求品牌最大化覆盖市场范围的同时，避免内部竞争，扩大强化目前酱香型中端品牌市场占有率。
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