茅台的多品牌战略如何走
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三、走出去原则——多品牌战略放诸四海，勤攻坚酿造高端红酒
针对国内日渐上升的红酒消费人群及目前仍处于世界低端的国内葡萄酒业，茅台多品牌战略中的葡萄酒品种，作为一个契机适时切入，本身并没有错误，茅台葡萄酒工厂选在“中国酿酒葡萄之乡”和“中国干红城”之称的河北省昌黎县也相当明智。不当之处在于产品开发过于急切，如现有的干红、干白、礼品酒、甜酒等四大系列50多个品种，覆盖高、中、低端三个层面产品带来的目标定位含糊不清。
回归高端、专注高端，才是茅台的核心精神所在，即便是进军葡萄酒也应该如此。但白手起家的茅台葡萄酒，如何才能做到高端？国外葡萄酒优于国内之处在于原材料、技术、标准，有条件下均可采用拿来主义态度。
解开老迈的机制捆缚，秉承茅台酿酒的态度和敬业精神，坚持走出去汲取法、意顶级葡萄酒文化精粹，全力攻坚，开创出一至二个高端、独立的红酒品牌，才是茅台集团葡萄酒开发成功的光明捷径，假以时日，再造一个中国葡萄酒的桂冠或许并非神话。
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