美的全球化战略 再创美的传奇
中国有数以百万计的民营企业，但来自中国企业家联合会的数据显示，它们的平均寿命只有2.9年，日美企业的平均寿命则有30-40年，如何站稳脚跟由小做大？如何达成基业长青？放眼起步于上世纪六十年代的中国第一代创业家，何享健和他创立的美的集团仍然劲道十足，同时代屹立者仅余鲁冠球和万向集团。从1968年到2010年，从5000元到1000亿，美的静水流深。
据悉，美的集团至2010年底已形成年产白色大家电 5300万台，小家电1.6亿台的强大产销能力。2010年整个集团取得同比增长60％的佳绩，全年销售收入达1320亿元；跻身全球白色家电前5强。2000年，美的集团实现“百亿”跨越，2010年迈过千亿大关，业绩增长10倍多，放眼整个中国制造业，这都是一个“美的传奇”。最新数据显示，美的已在空调、冰箱、洗衣机等白色家电领域全面确立了领先地位，而最近5年间美的集团销售规模持续实现30％以上的增长；2010年，美的国际化战略明显提速。10月11日，美的宣布收购埃及Miraco公司股权项目完成，使得美的的海外生产基地延伸至越南、埃及、白俄罗斯等地。当前集团正规划推动在印度、巴西等国设立生产基地；2010年中国最有价值品牌排行，美的以497.86亿元位列全国第6。
在家电制造业整体竞争环境动荡、产业亟待提升的当下,美的集团的业绩何以如此闪亮?“稳健、创新、国际化”, “稳健、创新、国际化”，美的集团董事局主席何享健点出了“美的奇迹”三大关键词。稳健,一直是美的的“标签”；创新,则推动美的实现了增长方式的转变。美的电器董事局主席方洪波坦言,率先掌握产业链核心技术,是美的各项业务在激烈的市场竞争中能够始终保持优势地位的关键所在。在第十五届科技奖励大会上,美的集团一次性拿出1415万元,奖励一线科技创新人才。方洪波透露,美的旗下各产品事业部每年的研发投入占到年收入的3%以上；“十一五”期间,美的集团整体的科技投入已超过100亿元。
现今，美的集团已明确提出“再造一个美的”的蓝图，未来5年将继续探索增长方式的转变，力争到2015年实现销售收入2000亿元，跻身全球白色家电前三和世界500强，成为受人尊重和信赖的、具备全球竞争能力的“友爱型”企业集团。 |