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项目上。另一方面，有一个宏伟的目标，才能吸引优秀的人才加盟。一个目光短浅、胸无大志的企业吸引不到优秀的人才。有了宏伟的目标，也有助于减少内部的冲突，使大家同舟共济，因为如果企业的前途非常好，企业的目标就能得到大家的认同，他们会愿意放弃眼前的短期利益，而不是使短期利益影响公司的长期发展。目标是组织成员产生协作愿望的前提，使成员了解组织目标，保持目标和行为的高度统一。同时，目标能使公司使命合法化，还有利于建立良好的绩效评估标准和激励政策，并有利于员工的能力提升和自我发展。S目前的现状需要前进的目标管理。
在确定S发展战略的时候，非常重要的一点是把自己放在一个什么样的位置，选择什么样的产业。大部分民营企业最初的产业有可能并不是他们可以持续成长的产业，原来可以帮助他们赚钱的行业到一定时期后有可能要放弃。例如，翰林汇原来是搞笔记本电脑的特许销售的，但是在赚了许多钱之后，马上面临一个问题，能不能够靠这种独家代理保持企业的持续成长呢？在仔细分析后，它们选择了（确定了）要搞教育软件。在发展战略的选择中，有几个需要考虑的因素。首先，对市场的判断十分重要，但也不能作为选择发展战略的唯一标准，要考虑现实和潜在的竞争对手。如果一开始就选择一个竞争十分剧烈的行业，相对来讲就有很大的风险。只有进入在市场上处于成长的行业才最易获得成功。其次，自身的比较优势对产业的选择非常重要。因此，要选择竞争相对弱一些，自已能够很快发掘这个行业潜力的产业。根据S目前的情况看，经营国内市场也要依从这一发展战略。
第二、在混乱中建立秩序,创建有序的管理机制
（一）避免领导和管理者工作的随意性是创建有序管理机制的前提
有的领导、管理者很具敏感性，即听到一点消息或突然想到某件事情，会立即做出反应。如果作为科学家，这无疑有利于创新或发现规律；但作为领导和管理者，若日常管理工作中缺乏主线或主题思路，跟着感觉走，随意性很大，换句话说，工作缺乏规划和整体构思，就事论事，随心所欲，走哪儿，想哪儿，算哪儿，则危害很大。遗憾的是有的股东和管理者并没有意识到其中的危害，反而认为管理就应当如此，甚至为之找理论依据，即要根据形势随机应变。应变这句话并没有错，但错在管理需要具备相对稳定性，制度、承诺在无致命性问题情况下应兑现，应保持相对稳定。否则，过于“随机应变”的随意性工作方式或行为带来的后果是严重的，至少表现在以下几个方面：
1.工作的随意性使政策制度失效。管理工作离不开严密、有效的制度和政策。而制度和政策有效的基础是其相对稳定性和严肃性。如果一项制度或政策朝令夕改或随意破坏，制度和政策对人的行为的约束力就会消失。制度和政策出台后有利于个人利益时，抓紧利用；若不利于自己时，要么不管它，或者等一等，反正很快就会变或即使不变也没人过问了。
2.随意管理会失信于民。现代社会是一个合作的社会，是一个靠信用和契约维持的社会，上级的一个决定，一项政策，一个承诺都是与员工和下属间的一种契约。如果工作中，领导对已做的决策不有效地组织实施，承诺不兑现，就会失信于民。领导一旦失信于民，怎样能有效地组织员工为公司发展而奋斗呢？
3.管理的随意性实际上是领导和管理者自套枷锁。领导在管理工作中如果随意破格、违规，实际上是给自己脖子上套枷锁。为一个人违规或随意破格，就有更多的人会围上来，你就得面对更多的违规和破格的要求。如果经常要破格，说明“格”本身会有问题。
4、管理的随意性使领导忙而累，且忙而混乱，累而低效。领导管理的随意，会使下级无所适从，遇事难以决定，难以根据情况及时应变，更严重的是会导致下属不能积极主动地工作，不承担任何责任，出了问题总可以推脱到领导的变化和某种随意的干预，遇事不是积极想办法，而是请示，领导不发话不干事，有责任、有风险时经常推事，结果是从上到下都很忙、很累，但工作呈现出混乱、低效，严重影响公司事业的发展。
（二）避免领导和管理者的越级管理是公司组织架构有效运作的保证。
S作为工贸一体的劳动密集型企业，层级作为组织协调的基础，有利于工作责、权、利到位，有利于日常工作有序和协调，有利于提高工作的效率。如果名义上有层级体系，但实际上该体系被老板人为地破坏，则会造成混乱、低效，甚至整个公司活力不足。有的领导和管理者喜欢越级管理，随便发号施令，本应下属决策的，有人越级找上门来，不是听完信息后让其找主管去商议，而是自己表态。结果可能由于情况不明或偏听偏信，发了一个不切合实际的话，下属照办吧，不合适；不办吧，领导的面子搁不住。越级指挥一是会使领导陷入忙乱之中；二是会影响下属的积极性，甚至使下属很难开展工作；三是会导致工作失去秩序和效率；四会造成不良的组
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