中国95%企业招商失败原因

　　四、无专业团队，后劲乏力

　　在招商竞争中突出重围，首先要有一支出色的招商队伍。

　　招商人员作为特殊商品的推销员，要求有一定的公关水平，在对外洽谈中要勇敢、自信、友好，树立良好的形象，同时还要求招商人员具有产品理论、市场营销、财务、法律等相关行业的专业知识。所以，组建一支专业招商队伍，可大大提高招商工作的质量，改善企业的外在形象，为招商工作增添发展后劲。

　　在圈钱招商的目的驱动下，很多企业制订的招商提成基本上是招多少有一个基本的提成点，而与后续经销商的发展速度和规模没有联系，造成经销商的水平参差不齐，政策一人一样，给市场持续稳定发展留下硬伤。

　　五、无示范样板，难以服众

　　样板市场是验证产品力和策划力的最有力证据，但是我们发现，在招商的产品中没有几个做样板市场，失去了展现产品优势的良好机会。药厂的自说自话，让经销商雾里看花。为什么出现这样的情况?

　　第一，策划是为了招商，不想花费力气去做实际工作;第二，没有钱呀，等米下锅;第三对自己产品不信任，对策划不信任，做还不如不做;第四，时间原因;第五，自己不会做市场，等等所有这些我们认为都不是理由，对自己的产品负责，对经销商负责，对自己企业的长远发展负责，都需要先运营试点市场。试点市场的成功能极大地吸引经销商的眼球，就象导火索可以引起连锁爆炸式的反应，更多的经销商就会群起响应，同时产品口碑也将树立起来。震撼经销商赚钱的原始心理，引爆招商市场。

　　那么，现在还能招商吗?医药保健品严冬还有多久才能过去?许多保健品制造商经常抱着产品一筹莫展。药交会去了，热闹过后，归来空空行囊。广告打了，咨询者寥寥，更别说成交。卖出的几箱货款，还不够投进去的广告费。保健品招商似乎走进了死胡同。著名品牌营销专家于斐先生认为:中国的医药保健品招商已经进入整合招商时代，医药保健品招商严冬里的那一缕阳光已经照射在我们的脸上。什么是整合招商?所谓整合招商就是整合多种招商手段，加以合理和有效的利用，并充分考虑后期实现，建立可持续发展的厂商共赢体系。那种只管结果而不问过程，急功近利并与招商行业的发展背道而驰的招商方法已经退出了历史舞台。如何面对整合招商时代的招商行为?如何提高招商活动的效率与成果?蓝哥智洋团队专家提出：差异化、细分化、系统化，也就是整合招商超级组合模式。即是在一个广泛细分的空间上，采取多手段、系统的方法使招商立体化，使品牌持续化。其总结提炼出来为：

　　一、品牌整合　厂商共赢(让小品牌成大气候)

　　二、资源整合(把一分钱掰两半)

　　三、策划整合：突破常规，出奇制胜

　　四、手段整合：重拳出击，打立体战役

　　想当初，有焦头烂额的企业老板找上门来，为了做好招商策划，蓝哥智洋国际行销顾问机构不断深入代理商经销商阵营了解意愿，掌握动向，摸透需求、探究方法，同时抱着市场导向的原则，认真触摸感知来自终端一线的真实反馈，仔细分析把握来自目标消费的有效需求，团队上下奔波调研各地，同时结合十多年的营销实战经历和期间拥有的大量资源，才最终成为招商策划的成功基础。

　　不难看出，这整个过程是非常的艰难，因为市场积压着大量的同质化产品，如果没有独到的手段和创新的方法，不知什么时候就会遭遇灭顶之灾。

　　也经常有些老板打来电话咨询如何才能成功招商，言谈间对自身商品信心百倍，仿佛只差一步到罗马了，这时候，我则往往会浇上一盆冷水，希望他们能够冷静、冷静再冷静。

　　因为凭借我的经验、感觉和二十多年营销实战练就的眼光，他们的产品绝大多数都没戏唱，不可能吸引别人的注意，也就别再妄想引来资金了，毕竟，这年头，光有产品是不够的。

　　那么，话又说回来，这招商虽然难，但总有办法吧，总不至于千难万难一点希望都没有吧?

　　事实上，在这方面，著名品牌营销专家、美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家于斐先生已写过很多类似招商实战技巧、方法、低成本运作等这类的文章和案例，这里就不再重复了。如果确实有疑问，感觉不深入了解就睡不好觉的话，不妨寻求一家实战型外脑来帮助，那样，你才会茅塞顿开，有豁然开朗的感受，这当然要比你在黑暗中摸索强百倍。

　　确实，招商这东西，不是人人都能玩的，这倒不是吓唬你，而是事情确实如此。

　　于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的&ldqu