火箭与猎犬——汪成业
十年磨砺，十年成长。
作为中国第一代本土主流品牌综合服务商，财智伟业一直与珍视品牌的广大客户企业，不断探索本土化的品牌营销方略。在十余载的市场实战中，我本人也从创建成业品牌营销顾问工作室，到成立财智伟业策划机构，再到参与海尔兄弟品牌及其运作平台的整体创建与管理工作，一路走来，见证中国品牌发展的征程，有坎坷，有艰辛，更有领悟和欣喜。
今天，财智伟业的主要成就，在我的个人总结里，是为客户创造了“财”富，更是为自己积累、充实了“智”慧。
十年的沉淀与积累，走南闯北，让我们见证了中国品牌发展历程的最生动的演义，我们也获得了一种宏观的全视角，对于品牌有了新的定义，对品牌的创建与推进、营销与管理有了系统的认识与把握。
这就是为本土企业打造卓越品牌的“品牌系统化与营销落地化”理论。
这是一套关于品牌“战略+执行”的实战型理论。基于品牌的战略规划层面，“品牌系统化”给出了品牌的文化、形象、传播体系的创建解决方案；在执行层面，“营销落地化”则将品牌战略具体落实为各种有效的营销技巧中，贯穿于企业的一切行为之中。两者互为一个整体，指导企业客户，从观念到行动去操作好一个品牌。
系统化的思维，是其中的核心。
什么是系统（system）？
系统，是由元素组成的彼此相互作用的有机整体。系统一词，带有组合、整体和有序的涵义。
系统和元素是相对而言的，一个系统中的元素，在另一个层次上则可以是系统。系统中还存在系统。
品牌系统化操作思维，就是从全局出发，优化品牌价值链上的每一个环节，使之形成整体的竞争优势。
换言之，我们对品牌的认知绝不限于品牌本身，我们对品牌营销与管理的战略也绝不限于市场的层面，我们要求更全面的视角与高度。那就是企业战略发展的全面视角，从一个企业发展的战略价值去考虑品牌如何产生重要的作用，在什么时候，什么环节，什么途径产生品牌的价值。
做品牌不只是作产品，也不只是做广告、做销售，做品牌是一种企业战略，是企业发展价值链的运营模式。 我们知道，一个企业能够持续发展绝非单凭某一个因素在发生作用，而是一个价值链共震产生的联合效益，只不过企业在做品牌的过程中，放大了某一个环节的力量，以便于消费者来认知。结果，很多人就认为，这个企业的成功就是靠广告打出来的，或是搞活动而成功的，等等。其实，这样的认知是非常片面的，这是因为他看到的只是冰山一角，大部分重要的整合力量，他没有看到。 一个品牌的发展壮大，是一项系统工作，是多种力量博弈的结果。每一个卓越的品牌，都是这种系统工程造就的。
可口可乐的成功绝不仅仅是因为它的广告做得好；露易威登这样的奢侈品也不仅仅是因为它的产品好；星巴克让人迷恋也不仅仅是因为它的咖啡好喝！
没有谁能一招制胜，这是肯定的。里面的因素有很多。所以，我在这本书里要与读者朋友们交流的最主要思想是，如何进行系统化的品牌营销与管理，就要想告诉大家，在品牌营销与管理的出发原点上，要考虑综合因素，要有系统化的思考，要在一个价值链上进行思考。 中国品牌的发展，现在已经到了必须重视系统化营销与管理的阶段了。 所以，在这里进行这样一种讨论就非常的必要，让我们了解管理品牌的视角与方向和层级。 比如，我们可以从战略的角度来看品牌的打造。没有好的战略，没有好的商业模式，企业就不可能打造出好的品牌；没有考虑企业内外关系的相互作用，也不可能做好品牌管理。这些是一定的。因为其中的因素互相影响，互相牵制，品牌不可能独善其身。中国许多企业没有全面审视品牌的眼光。做品牌时流于表面、局部、零碎，这也是许多“品牌”如流星一般的原因。 以系统化的思维操作品牌，就要有战略意识，有文化意识，不要孤立的强调任何环节，不能“顾此失彼”，企业的管理则更不可例外。由于一个运行良好的系统对企业的重要性，企业作为一个组织对系统的要求就更应当重视。 当然，系统化思维不是不分轻重缓急的全面均衡作业，而是有主次，有先后，依据市场的需求、品牌自身的发展阶段、资源的情况，进行全面的协调作战。
只有当我们拥有这样一个系统化的战略思维构想时，企业才能不断发展壮大，才有可能成就卓越的品牌。 今日的财智伟业，正是“品牌系统化与营销落地化”的推行者与实践者。这也是财智伟业公司的文化元素“火箭”和“猎犬”的象征意义所在。无论是客户，或者我们自己，都要以系统化的思维为品牌“火箭”构建一个系统慎密的发射平台，要以“猎犬”般的敏锐性与执行力，完成营销的落地化。十年历练，孜孜以求，财智伟业与您见证中国品牌智胜之道。 |