财智时代的品牌制胜之道

 21世纪是市场经济飞速发展的时代，经济成为中国社会最为坚挺的环节。中国人的生活方式、意识形态、思维逻辑、处世原则也都随着经济的推动而发生着翻天覆地的变化。

今天的中国，农业文明与工业文明并存、知识经济与资本经济相融，传统与现代同在，文化与经济一起升腾、激荡——它既非纯粹的知识经济社会，也不同于往昔财为主、智为仆的所谓财富时代，而是一个财智平等、以智求财、以智生财、财智相融的特殊时期——财智时代。

财富是生产力之母，智慧是生产力之父。

如何从战略上把握大势、把握社会、经济的内在规律和文化底蕴，是策划业能否扎根中国、开花结果的前提。

作为中国第一代本土主流品牌综合服务商，财智伟业一直与珍视品牌的广大客户企业，不断探索本土化的品牌营销方略。今天，总结财智伟业的主要成就，是为客户创造了“财”富，更是为自己积累、充实了“智”慧。

十年的沉淀与积累，让我们见证了中国品牌发展历程的最生动的演义，我们也获得了一种宏观的全视角，对于品牌有了新的定义，对品牌的创建与推进、营销与管理有了系统的认识与把握。

这就是为本土企业打造卓越品牌的“品牌系统化与营销落地化”理论。

这是一套关于品牌“战略+执行”的实战型理论。基于品牌的战略规划层面，“品牌系统化”给出了品牌的文化、形象、传播体系的创建解决方案；在执行层面，“营销落地化”则将品牌战略具体落实为各种有效的营销技巧中，贯穿于企业的一切行为之中。两者互为一个整体，指导企业客户，从观念到行动去操作好一个品牌。

系统化的思维，是其中的核心。

什么是系统（system）？

系统，是由元素组成的彼此相互作用的有机整体。系统一词，带有组合、整体和有序的涵义。

系统和元素是相对而言的，一个系统中的元素，在另一个层次上则可以是系统。系统中还存在系统。

品牌系统化操作思维，就是从全局出发，优化品牌价值链上的每一个环节，使之形成整体的竞争优势。

换言之，我们对品牌的认知绝不限于品牌本身，我们对品牌营销与管理的战略也绝不限于市场的层面，我们要求更全面的视角与高度。那就是企业战略发展的全面视角，从一个企业发展的战略价值去考虑品牌如何产生重要的作用，在什么时候，什么环节，什么途径产生品牌的价值。
    做品牌不只是作产品，也不只是做广告、做销售，做品牌是一种企业战略，是构建企业发展价值链的运营模式。
    我们知道，一个企业能够持续发展绝非单凭某一个因素在发生作用，而是一个价值链共震产生的联合效益，只不过企业在做品牌的过程中，放大了某一个环节的力量，以便于消费者来认知。结果，很多人就认为，这个企业的成功就是靠广告打出来的，或是搞活动而成功的，等等。其实，这样的认知是非常片面的，这是因为他看到的只是冰山一角，大部分重要的整合力量，他没有看到。

一个品牌的发展壮大，是一项系统工作，是多种力量博弈的结果。每一个卓越的品牌，都是这种系统工程造就的。

可口可乐的成功绝不仅仅是因为它的广告做得好；露易威登这样的奢侈品也不仅仅是因为它的产品好；星巴克让人迷恋也不仅仅是因为它的咖啡好喝！
    没有谁能一招制胜，这是肯定的。里面的因素有很多。所以，我在这本书里要与读者朋友们交流的最主要思想是，如何进行系统化的品牌营销与管理，就是想要告诉大家，在品牌营销与管理的出发原点上，要考虑综合因素，要有系统化的思考，要在一个价值链上进行思考。
    中国品牌的发展，现在已经到了必须重视系统化营销与管理的阶段了。
    所以，在这里进行这样一种讨论就非常的必要，让我们了解管理品牌的视角与方向和层级。
    比如，我们可以从战略的角度来看品牌的打造。没有好的战略，没有好的商业模式，企业就不可能打造出好的品牌；没有考虑企业内外关系的相互作用，也不可能做好品牌管理。这些是一定的。因为其中的因素互相影响，互相牵制，品牌不可能独善其身。中国许多企业没有全面审视品牌的眼光。做品牌时流于表面、局部、零碎，这也是许多“品牌”如流星一般的原因。
    以系统化的思维操作品牌，就要有战略意识，有文化意识，不要孤立的强调任何环节，不能“顾此失彼”，企业的管理则更不可例外。一个运行良好的管理系统至关重要，企业作为一个组织对系统的完善就更应当重视。