杀伤力武器炮灰产品，谁能运用得更智慧，谁就是最后的赢家 。 2009年第二季度刚刚结束，不管企业负责人乐不乐意，都必须面对季度报表。估计有相当部分企业的报表，不会令人满意，甚至让人尴尬，更难的是，接下来就要面临下一季度。随着市场的萎缩，消费低迷、竞争加剧、资金短缺、产能过剩，消费者因价格的变动，变得观望、

利普科特勒曾说过： 营销 是一门艺术，但一直以来提到营销，大家首先想到的是4P、4C或者4R理论，艺术光环始终闪耀不足。随着网络新经济的强势崛起、营销转型全面驾临的时候，营销与艺术才更多天衣无缝地耦合在一起，我们可以通过一些经典实例来解读。 2009年3月，澳大利亚昆士兰州旅游局策划的护岛人招聘活动吸引了全球近3．

毫无疑问，危机管理在 2003 年以后成为中国企业管理的一个热门话题，入世让中国企业遇见前所未有的竞争与机遇，不可预测性的问题大量增加，市场环境变动更为频繁，企业面临的困难与风险有时足以令企业灭亡，于是不仅是本土企业，连经验丰富的跨国企业也是襟见肘，危机管理成为现代企业管理的重要一环。 当前市场上对危机管

当前的国际 金融危机 已从虚拟经济蔓延到实体经济，我国外贸出口受到国外市场的巨大影响和冲击，不少企业订单急剧萎缩，生产经营面临严重困难。如何变不利为有利、保护多年来不断投入所形成的产业基础、同时不断开拓新市场，成为出口主导型企业有效化解眼前危机，并为未来长远发展战略调准方向的关键。 　　工业和信息化部有

做品牌难，做领先品牌更难，中小企业做领先品牌难上加难！ 　　然而，市场在变化，消费在升级，由不得你不做品牌。中小企业要做百年老企，要基业长青，要实现可持续发展，就必须毫无条件的走品牌化道路。近年来，中国中小企业进行了一次又一次的尝试，经历了一次又一次的失败，前仆后继，尉为壮观。久而久之，坊间开始流

第一部分 一大势把握 传统制造业在改革开放后的中国已经风风雨雨地经历了二十多年，也演绎了许许多多的兴衰旧事，现在已处于大整合、大洗牌的时期。由于外商、经销商可以自由地选择寻找更好的合作伙伴，钟爱上了有品牌、规模大、有信誉、产品新、价位好、善管理的企业作为贸易伙伴。中国加入WTO已过三年，在中国境内包括民营

第一个错误：没有让品类成为品牌代表。 如果产品已有一个清晰、表达准确的区隔概念，再去制造更多版本只会使它越来越混乱。 在产品层面， 企业有太多的产品类别：每一个产品类别里又有很多种子产品，但大多数都是收支平衡甚至亏损状态的。如果企业不想犯这个错误的话，就要确定核心业务品类。因为品类是 品 牌定位 的

不少企业找到我，咨询关于 品牌 化运营 的问题方案，起初往往体现欲做还休的无主与犹豫不决现实中，许多公司过去 品牌营销 不够系统，没有灵魂武装和贯穿，东一榔头，西一棒子，没什么章法。做得不到位，效果自然不明显。本人认为， 新 品牌营销 切忌犹犹豫豫、打打停停、中途手软，一些企业在推广新产品过程中一遇到困难就