【客户反馈表】
“海尔兄弟”客户反馈意见 2009年，汪成业全程策划、催生“海尔兄弟”童装品牌，从海尔兄弟运营平台海乐园公司的成立，到海尔兄弟品牌定位、包装与推广，再到品牌招商、终端网络的整体构建，海尔兄弟品牌在财智伟业的打造下从无到有，一进入市场就成为了业界瞩目的焦点。正是得益于较为成熟的对于品牌系统化的操作，使海尔兄弟迅速完成了在童装市场的品牌启动、占位与稳健成长。 “雨丝梦”客户反馈意见 文化是品牌的“灵魂”，财智伟业通过对品牌概念的提炼到文化的推演，赋予了雨丝梦独有的“护花使者”的品牌灵魂，融入了服饰文化、礼品文化的丰富内涵，并在落地化层面加以支撑，从而使雨丝梦产品开始摆脱低端产品的竞争局面，开始有了灵魂，有了方向，有了价值体系。我们相信，在彼此的共同努力下，雨丝梦“中国女伞第一品牌”的战略愿景将逐步得到实现。 “雅诺斯” 客户反馈意见 在此过程中，财智伟业机构注重将品牌运营思路，落实为具体的执行细节之中，从细节打造品牌，小到电话问候彩铃，企业的楼宇外观装潢设计，大到产品风格体系、终端行销体系构建，始终强调并要求企业员工和经销商将“品牌系统化管理”真正贯彻执行。 在这个过程中，我们不仅规划出了自己的品牌蓝图，更重要的是，我们掌握了推动品牌不断成长的方法，基本实现了企业品牌化运营机制的整体转变，这是最重要的。 W展具客户反馈意见 所谓“当局者迷”，公司在经过财智伟业的诊断后，才发现自身的诸多问题。经过双方的努力，我们用一年的时间，建立了“360度10级品质监控体系”、“客户服务承诺体系”，形成了文化管理之“八字真经”，完成了公司生产流程、业务流程再造，实现了企业管理的一次蜕变。其中最根本的转变力量，来自于公司及员工的理念转变，即以服务客户、创造客户价值为目标，并以此建立目标绩效管理机制，使公司各层人员能够目标一致，而又有绩效的考核和激励作为驱动力。我们认为这是一次管理的创新，必将在实施过程中发挥出它的促进作用。 |
