新经济下传统零售的应对策略

如何应对电商的冲击。从早期看不起电商，到现在纷纷寻求触电，传统零售商对电商的态度发生了180度的大转弯。伴随着电商巨头的逐步形成以及网络流量红利的消失，对于传统零售商来说这条道路并非坦途。传统零售商触电遭遇困境的典型案例如美特斯邦威、永辉超市、美廉美、富士康“飞虎乐购”、 Coach、西单商场、红星美凯龙、以纯等，这些传统零售商包含百货、超市、品牌商等不同业态，我们发现传统企业触电过程中遭遇困境的最大原因还是对电子商务不了解，没有想清楚电子商务在自己企业中的战略定位，如此也就不知道如何利用电子商务实现和自身业务的协同，更不知道结合自身业务的不同状况采用差异化的电子商务形式，这些是企业在触电的第一步就要想清楚的问题。

谁最贴近用户及消费者，谁就是新赢家>>>

记者了解到，由于近来受网购冲击厉害，品牌商家不得不关闭大量销售终端。中国品牌总网品质生活电商平台独辟蹊径，引领企业线上线下协同发展，搭建一个完整的产业生态体系。中国品牌总网官方负责人表示，今后的经营方式将持续在全国范围结合实体门市与网络展开创新营销。这些传统行业企业开展电子商务品牌布局的动力，正是来自于移动终端和O2O电子商务的概念及应用所带来的市场机会。

谁能迅速整合线下商家，谁就是O2O模式的主宰>>>

 

多位已在品牌鞋服领域进行O2O模式应用的企业家都向记者表示：要完成线上线下的会员数据库打通，最终实现“O2O”线上线下联动，并规避价格冲突，其实要实现起来很难。没有第三方和动力来推动很显然是不行的。目前O2O应用的客户争夺都集中在北京、上海、广州、深圳等一线城市。可以说，整合线下商家是O2O模式中最难的方面。

然而正如马克思所言，困难和解决困难的条件是同时产生的。中国品牌总网品质生活电商平台在短时间内帮助合作商家打造一个庞大的终身会员体系及管理系统，同城服务为加盟店铺免费开展同城创新营销服务。中国品牌总网品质生活电商平台“合众人之私，以成一人之公”，有效整合了供求资源，对店铺和消费者做到了非常有力的捆绑，同步聚拢商家和用户，这正是中国品牌总网整合策略的价值所在。

 

 

专家指出，想从O2O模式切入移动电子商务的企业，不能仅仅只定位于“轻公司”，最好变成服务型企业，帮助线下企业品牌化，包括营销、数据分析、客户梳理研究等，但这对于企业的专业性要求则很高。而中国品牌总网品质生活电商平台的出现无疑是这些问题的绝佳破解者。

移动互联网与电子商务的品牌一旦建立起来，就会离用户更近。比如一看到“品牌”二字，就联想到平台上体现的产品和服务，这就是建立了一种第一品牌的印象，这样的联想就会让品牌立于不败之地。

最贴近用户，最贴近消费者。从单纯的O2O模式到CRM品牌生态化的体系服务型企业的切入，跟中国品牌总网品质生活电商平台创建的网络与品牌完美结合，以及网络与实体店完美结合的电子商务产业生态链的服务体系是分不开的。