洞察力

洞察力就是穿透力、感受力、领悟力，是对事物相互关系的透彻理解。我们的洞察力，来自于十余年贴合市场脉搏的触摸，来自于阅历、实践与总结。在商业社会要想谋求发展，不仅要敏锐地发现新事物、新趋势，还要明晰各种相互作用的力量。透过现象看本质，变无意识为有意识，将混沌的意识流用理性梳理整齐。这是创造的前奏，也是把握成功关键的前提。对于市场真相的透析，对于品牌优质基因（DNA）的发掘，对于稍纵即逝的机会的捕捉，都源于洞察力。

创造力

品牌发展战略新思维、价值新概念，传播大创意、新载体，都需要创造性的思维。不只是面面俱到，更要求独到。需要新颖、独创、变通。没有产生有价值的成果，不叫创造力。财智伟业的求异思维，无约束的发散思维，以及对于创造力价值判断标准的量化，使我们常常能抓住易为常人漠视的问题，推敲入微，创造性地运用理论知识，超常构想、细心求证，从而为客户的超常规发展提供创新理念和制胜策略。

　　

统筹力

“品牌系统化与营销落地化”就是对策划统筹力的最好解读，有了对全局和大势的把握，财智伟业站在全视角的高度，通过系统化的策划、设计与运作，在“销售中提升品牌”，在使品牌获取短期效益的同时，更构建起品牌价值持续提升的整个运作机制与平台，形成品牌升级新战略、新理论，从而引导一个产业。

整合力

品牌是一个系统，必须从整体的角度把握和解决问题。财智伟业坚持系统策划的原则，即是考虑各因素之间的相互依赖、互相制约的关系，不脚痛医脚、头痛医头，而是着眼于其阴阳是否平衡，血脉经络是否通畅。

策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括市场调研、品牌诊断、品牌定位、理念创新，策略设计、资源整合、操作实施、把控监理、动态调整、总结提升等诸多环节。强调系统原则，就是强调策划活动的整体性、全局性、效益性。

合格的策划人应是整合大师，必须整合各种相关的显性或隐形的要素，把文化和商业、知识和利润有机地结合起来。我们的整合力就体现在通过全新的理念和思路，对生产力的各种要素、资源重新整合，使之产生1+1>2，甚至是原子裂变式的市场和经济效益。

导向力

策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都是逆风。

准确的市场定位是成功策划的关键。对社会大趋势的精妙把握是能否定位准确的前提。我们策划时首先是以全新的思维方式，帮助企业确定自己的位置。这种定位要将企业放入地区、行业、企业发展状况的三维坐标系中来考量，从而确定企业在行业中的位置、产品在市场中的位置、品牌在社会中的位置，从而能够加以适度超前地引导企业创造市场、创造趋势。 策划不能仅局限于眼前，而要有长远的考虑，要为将来的发展预留充分的空间，埋下可以发挥的伏笔，为未来的产业嫁接留下对接口，为未来的利润增长点培育胚胎。

我们的策划作用不仅体现在获得经济效益，而且从策划的开始就考虑如何让企业达到实效：出成果，使企业获得实实在在的效益；出机制，促使企业逐步形成更高效率的管理和运行机制；出品牌，建立或者提升企业的品牌形象；出人才，锻炼培养出一支能打硬仗的高素质的人才队伍；出网络，使企业建立属于自己的资源和营销网络，进而实现连锁化的产业扩张。